Wir leben in einer Zeit des tiefgreifenden Wandels. Globale Krisen, Digitalisierung, Werteverschiebungen und ein verändertes Verständnis von Arbeit stellen Unternehmen vor nie dagewesene Herausforderungen. Das, was gestern noch funktioniert hat – klare Hierarchien, lineare Planbarkeit, Kontrolle – reicht heute nicht mehr aus.
Jedes Jahr untersucht der Gallup Engagement Index, wie engagiert und emotional gebunden Arbeitnehmer in Deutschland an ihre Unternehmen sind. Die neuesten Zahlen für 2024 zeichnen ein erschreckendes Bild. Diese Zahlen zeigen: Es geht längst nicht mehr nur um ein paar unzufriedene Mitarbeitende – es geht um eine strukturelle Krise in der deutschen Arbeitswelt.
Positive Leadership basiert auf der Positiven Psychologie, einer Forschungsrichtung, die untersucht, welche Faktoren zu einem erfüllten und erfolgreichen Leben beitragen. Im Gegensatz zu traditionellen Führungsansätzen, die oft auf Fehlervermeidung und Kontrolle setzen, konzentriert sich Positive Leadership darauf, die Stärken, Potenziale und Ressourcen von Mitarbeitenden und Organisationen gezielt zu fördern.
Die sieben Schlüssel der Resilienz helfen, innere Stärke aufzubauen und Krisen zu meistern. Mit Akzeptanz, Optimismus und Eigenverantwortung lassen sich Herausforderungen bewältigen. Praktische Übungen fördern die Selbstwirksamkeit und Lösungsorientierung. Entwickeln Sie mentale Widerstandskraft und gestalten Sie Ihre Zukunft aktiv.
In unserer hektischen Welt sind Stress, Schlafprobleme und emotionale Belastungen allgegenwärtig. Viele Menschen suchen nach Wegen, um zur Ruhe zu kommen, ihre Gesundheit zu stärken und Herausforderungen besser zu bewältigen. Meditation und Achtsamkeit bieten eine bewährte Lösung.
Manchmal beginnt etwas Großes mit einer einfachen Frage: „Wie kann ich andere Menschen unterstützen, den täglichen Stress zu bewältigen und ein erfüllteres Leben zu führen?“ Diese Frage hat mich lange beschäftigt – und letztlich zur Gründung der WiPeC Academy geführt. Aber lassen Sie mich von vorne anfangen.
In der heutigen Zeit nimmt die Bedeutung psychischer Gesundheit immer weiter zu. Mit dem rasanten technologischen Fortschritt, zunehmendem gesellschaftlichem Druck und einer beschleunigten Arbeitswelt steigt auch der Bedarf nach Unterstützung bei der Bewältigung von Stress, Ängsten und Burnout.
In Unternehmen agieren wir in unterschiedlichen Rollen, sei es als Geschäftsführer, Teammitglied oder Führungskraft. Dabei ist es wichtig, zwischen unserer Persönlichkeit (Person) und den Erwartungen an unsere Funktion (Rolle) zu unterscheiden. Diese Differenzierung hilft, effektiv zu handeln und als Team erfolgreich zu arbeiten. Aber was bedeutet diese Unterscheidung genau, und warum ist sie so bedeutsam?
In Teams treten oft wiederkehrende Herausforderungen auf, die Zusammenarbeit und Erfolg gefährden. Ignoriert man sie, drohen Produktivitätseinbußen, unzufriedene Mitarbeiter und finanzielle Verluste. Doch das Erkennen und Lösen dieser Probleme bietet große Chancen für nachhaltigen Erfolg.
Unser Erleben ist geprägt von der inneren Verarbeitung externer Ereignisse. Das Kommunikations- und Persönlichkeitsmodell zeigt, wie ein innerer Filter unsere Wahrnehmung und Reaktionen formt und unsere individuelle Realität erschafft.
