Ich kenne diese Situationen aus eigener Erfahrung.
Meine berufliche Entwicklung verlief nicht geradlinig. Ich habe relativ spät zu meiner Arbeit als Coach und Trainerin gefunden – nach Jahren, in denen Anforderungen von außen und die Logik des Alltags meine eigenen Bedürfnisse überlagerten. Aufgewachsen in einer ländlichen Umgebung im Saarland, habe ich früh Bodenständigkeit und einen klaren Blick für Zusammenhänge gelernt.

Der Wendepunkt kam, als ich begann, mich selbst wieder ernst zu nehmen und Neues auszuprobieren. Anfang der 1990er Jahre führte mich dieser Weg in die Arbeit mit Verkauf, Verhalten und Persönlichkeitsentwicklung. Ich absolvierte Ausbildungen als Verkaufs- und Verhaltenstrainerin sowie als Coach – und begann, andere auf ihrem Weg kompetent und inspirierend zu begleiten.

Gemeinsam mit meinem damaligen Partner gründete ich die SIGMA Gruppe, ein Netzwerk von Vertriebscoaches und -trainern, das ich bis 2010 unternehmerisch führte. In dieser Zeit verantwortete ich Projekte, Trainersteuerung und Qualitätsmanagement. Diese Erfahrung als Unternehmerin und Führungskraft prägt meine Arbeit bis heute.

In meiner Begleitung verbinde ich Klarheit, Differenzierungsfähigkeit und Praxisnähe. Mir ist wichtig, dass Veränderung nicht theoretisch bleibt, sondern im Alltag tragfähig wird. Führung und Zusammenarbeit müssen gelebt werden – sonst bleiben sie Konzepte.

Heute arbeite ich mit Menschen und Organisationen an Fragen von Führung, Veränderung und gemeinsamer Ausrichtung. Ich gestalte Prozesse, in denen Beteiligung möglich wird, Spannungen benannt werden dürfen und Zukunft nicht verordnet, sondern gemeinsam entwickelt wird.

Dabei verstehe ich meine Arbeit als einen beziehungsorientierten Prozess der Zusammenarbeit – mit Raum für Orientierung, Klärung und neue Perspektiven. Zu Beginn stehen deshalb oft Gespräche und Interviews, um ein gemeinsames Verständnis der Situation zu entwickeln. Daraus entsteht eine Begleitung, die nicht von der Stange kommt, sondern zur jeweiligen Realität passt.