Wenn Führung nichts entscheidet – und das Unternehmen dafür bezahlt

Wenn Nicht-Entscheiden vernünftig aussieht

In vielen Unternehmen entsteht Entscheidungsstau nicht aus Unfähigkeit. Sondern aus Überverantwortung.

Geschäftsführer und Führungskräfte sehen:

• fachliche Abhängigkeiten
• persönliche Beziehungen
• wirtschaftliche Risiken
• politische Spannungen
• langfristige Konsequenzen

Je höher die Verantwortung, desto größer der Blick. Und genau hier beginnt das Problem.

Denn wer zu viel gleichzeitig sieht, entscheidet oft gar nicht mehr.

Nicht aus Angst. Sondern aus dem Anspruch, es richtig zu machen.

Ein typisches Szenario – und warum es so lange unauffällig bleibt

Ein Geschäftsführer merkt, dass zwei Bereichsleiter seit Monaten im Clinch liegen.

Nicht offen. Nicht laut. Sondern subtil.

Meetings dauern länger. Abstimmungen werden zäher. Entscheidungen brauchen mehr Schleifen.

Er sieht das. Er versteht das. Er weiß sogar, dass hier Führung gefragt wäre.

Und er denkt:

„Das ist gerade eine Phase. Wir haben viel Veränderung. Das sortiert sich.“

Was dabei passiert, ist entscheidend: Das Problem wird nicht ignoriert – es wird vertagt.

Und Vertagen ist die eleganteste Form der Selbsttäuschung.

Warum Vertagen so verführerisch ist

Vertagen hat einen psychologischen Vorteil: Es senkt kurzfristig den inneren Druck.

Solange keine Entscheidung getroffen wird:

• muss niemand Position beziehen
• bleibt alles offen
• bleibt die Beziehung formal intakt
• bleibt der Konflikt „handhabbar“

Für Führung fühlt sich das zunächst stabil an.

Für das System ist es das Gegenteil.

Die unsichtbare Dynamik im Hintergrund

Während Führung abwägt, passiert Folgendes:

• Meetings werden länger, weil nichts entschieden ist
• Führungskräfte sichern sich stärker ab
• Mitarbeitende warten auf Orientierung
• Energie fließt in Abstimmung statt Umsetzung

Das Unternehmen wird nicht instabil – es wird träge.

Und Trägheit ist einer der teuersten Zustände in Organisationen. Sie frisst Energie, Geschwindigkeit und Vertrauen – leise, aber zuverlässig.

Die Rechnung, die niemand direkt sieht

Nach sechs Monaten zeigt sich die Wirkung – nicht als Knall, sondern als Summe.

• +20 % längere Meetingzeiten → ca. 180 Stunden Führungskapazität gebunden
• Zwei Projektentscheidungen verzögern sich → ca. 350.000 € Opportunitätskosten
• Ein Bereichsleiter kündigt → 120.000 € Nachbesetzungskosten → 9 Monate Ramp-up
• Zwei Leistungsträger ziehen sich zurück → –18 % Produktivität im Team

Gesamtkosten: deutlich über 600.000 €.

Nicht durch einen Fehler. Nicht durch eine falsche Entscheidung. Sondern durch keine Entscheidung.

Das ist die stille Bilanz von Führung, die glaubt, vorsichtig zu sein.

Der zentrale blinde Fleck

Viele Führungskräfte glauben in dieser Situation:

„Ich bin vorsichtig.“

In Wirklichkeit sind sie teuer.

Nicht, weil sie nichts sehen. Sondern weil sie zu viel sehen – und nicht priorisieren.

Führung verwechselt hier Komplexität mit Entscheidungsaufschub. Und Aufschub mit Verantwortung.

Warum dieser Mechanismus so schwer zu erkennen ist

Der größte Irrtum lautet:

„Solange ich nicht entscheide, bleibt alles stabil.“

Das Gegenteil ist der Fall.

Stabilität entsteht nicht durch Offenhalten, sondern durch Orientierung.

Und Orientierung entsteht nur durch Entscheidungen.

Nicht-Entscheiden ist kein neutraler Zustand

Nicht-Entscheiden ist kein Stillstand. Es ist ein schleichender Prozess:

• Verantwortung diffundiert
• Erwartungen werden unklar
• Loyalität wird leise angeknabbert
• Führung verliert Kontur

Das Unternehmen läuft weiter – aber nicht mehr fokussiert.

Es verliert Richtung, bevor es Ergebnisse verliert. Und das macht es so gefährlich.

Die unbequeme Wahrheit

Nicht-Entscheiden ist kein Schutz. Es ist eine verdeckte Form der Selbstschädigung.

Je länger sie anhält, desto teurer wird sie.

Und desto schwerer wird es später, Klarheit herzustellen – weil der Preis bereits bezahlt wurde.

Was starke Führung hier unterscheidet

Starke Führung heißt nicht:

• alles zu wissen
• alle Konsequenzen zu überblicken
• perfekte Entscheidungen zu treffen

Starke Führung heißt:

• rechtzeitig zu entscheiden
• Komplexität zu begrenzen
• Verantwortung sichtbar zu übernehmen

Manchmal ist eine unvollständige Entscheidung heute wertvoller als eine perfekte Entscheidung in einem Jahr.